Az "operatív számvitel"

Az operatív számvitel olyan folyamat, amelybena folyamatos gazdálkodás célja a pénzügyi és gazdasági tevékenység minden egyes jelenségének megfigyelése és rögzítése. Segítségével a szervezetek nyomon követik bizonyos termelési feladatok vagy műveletek teljesítményét. Az operatív számvitel által szolgáltatott információk sok hatékony irányítási döntés kidolgozásához és elfogadásához szükségesek.

Ez a fajta felvétel jellemzi a megszerzés sebességétadatokat. Az információforrások lehetnek dokumentumok (számlák, szerződések stb.) Vagy az e-mailben, faxon és szóban beérkező információk.

A működési rekord megtartásával használhatjamunkaerő, természeti és monetáris mérők. Így a fő célja, hogy ellenőrizzék a megfelelő formát és kiadásainak alapok alapjai, a kiviteli tervek. Operatív számviteli figyeli a nyereségesség és a nyereségesség a szervezet, és elnyomja a hulladék és a rossz gazdálkodás, ellenőrzi időszerűsége költségvetési kifizetések jelenlegi és tárgyi eszközök.

Az operatív számvitel során kapott adatok,nagyon fontos, mert hozzájárulnak az irányítás javítása a vállalat. Végtére is, sőt, csak a jelen a jelentett adatok ésszerű és illetékes felhasználása a szervezet továbbra is vizsgálja, hogyan csökkenthető az improduktív kiadások végző különböző tevékenységek, a fő hangsúly ami jár a termelékenység növelése és csökkentése a termelési költségeket.

A működési elszámolás némileg hasonló a számvitelhez. Az egyetlen különbség az, hogy csak a már végrehajtott műveletek tükröződik az utóbbiban, és az első tartalmazza a várható eseményeket is. A könyvelés egy részét, amely tükrözi a közelgő eseményeket, az operatív tervezésnek nevezik. A könyvelők nem érinti őt, ugyanakkor ez a társaság számviteli tevékenységeinek igen jelentős területe. Az operatív tervezés alapja a jelenlegi előrejelzések, valamint a gazdasági események előrevetítése. Például egy vállalkozás kereskedelmi osztályánál az ilyen dokumentumok lehetnek az ügyfél által kiállított szállítási vagy számlázási szerződések. Ugyanakkor a szervezeti egység vezetőjének koordinálnia kell a szervezet tevékenységét, hogy a tervezett szabadság idején minden szükséges áru legyen elérhető. A pénzügyi osztály számára a működési tervezés alapja lehet például kibocsátott számlák, juttatások kifizetése, előlegek, bónuszok stb. Ugyanakkor a szervezet többi részének munkáját úgy kell megtervezni, hogy kizárják a cég pénztárában vagy bankszámláján lévő készpénz hiányát.

Így kiderül, hogy működő számvitelia legkülönbözőbb jelenségekre terjed ki, ugyanakkor különböző mutatókat biztosít. Például ilyen típusú elszámoláson keresztül kapnak adatokat a termelési terv végrehajtásáról, a berendezések és a munkaerő használatáról, a vevők, az ügyfelek és a beszállítók közötti szállítási szerződések betartásával,

Azonban a működési elszámolás legfontosabb kérdése mindenbiztosítva a leggyorsabb ellenőrzést. Ezért a nyilvántartásokat leginkább a lehető legegyszerűbben rögzítik, egyes esetekben egyáltalán nincsenek regisztrálva, néha az információ közvetlen személyes megfigyelés során keletkezik. Az operatív számvitel ilyen szervezete lehetővé teszi, hogy a vezetés a végrehajtásuk során zavarja a gazdasági műveletek folyamatát.

Egy szervezeten belüli működési elszámolás elvégzése egyszerűen szükséges, mivel lehetővé teszi számodra, hogy a tényleges és tervezett mutatók összehasonlításával értékelje tevékenységének eredményeit.