Helyzetelemzés, mint a vállalati marketingkutatás legfontosabb eszköze

Mind a nagy, mind a kisvállalkozások, amelyekgazdasági tevékenységeket folytatnak, gyakran küzdenek azzal a problémával, hogy felszámolják azokat a válsághelyzeteket, amelyek rendszeres időközönként bármely termelésben felmerülnek. Ezt lehetetlen elkerülni, mert az ország instabil gazdasági helyzetének körülményei között minden cég kénytelen harcolni a pozíciókért napi szinten, új versenyelőnyöket találva. A vállalkozás lehetséges nehézségeinek minimalizálása érdekében gyakran használják az úgynevezett helyzetelemzést a marketingstratégia során.

Az illetékes cégvezető szükségszerűen előírjaa marketingektől a tervezett "vágás" elvégzéséig, amelynek eredményeképpen a vállalat menedzsmentje és rendes alkalmazottai meglátják, hogy a vállalat ma milyen szintet foglal el. Az ilyen helyzetelemzés nemcsak feleslegessé teszi az összes felesleges, hanem a gazdasági tevékenység saját becslésével kapcsolatos illúziókat, hanem az üzleti folyamatok egész folyamatának ésszerűsítését, valamint alapvető mechanizmusainak javítását. Az ilyen értékelés eredményeképpen a vállalat menedzsmentje kidolgozhat új hosszú távú terveket, valamint kidolgozhat egy általános stratégiát a tevékenységeinek bővítésére.

Marketingelemzés, amely átfogóan lefedi az összeseta vállalkozás kereskedelmi tevékenysége, ennek eredményeképpen létrejön a volumetrikus jelentés, amelyben meg lehet tekinteni a cég minden erős és gyenge oldalát, valamint azokat a nehézségeket, amelyeknek összeütközése szükséges. Különböző szintű találkozókon és tervezési értekezleteken a felelős személyek új megközelítéseket dolgoznak ki a régi és az új problémák megoldására, valamint a piaci helyzetet a kívánt szegmensben alaposan tanulmányozzák. Fontos megjegyezni, hogy a vállalati helyzetelemzés minőségi szempontból csak akkor végezhető el, ha azt a vállalkozás igazgatója kezeli. Ő az a személy, aki a vállalat fejlődésének mögött van, tehát ő, mint bárki másnak, józan és tiszta képet kell alkotnia a cégéről kívülről.

Vannak más módszerek a piackutatás,amelyeket széles körben használnak a fogyasztói kereslet tanulmányozásához, elemzik a versenytársakat, értékelik az ország gazdasági helyzetét és így tovább. Mindegyikük fontos információkat is tartalmaz, de a helyzetelemzésnek ebben a tekintetben különleges szerepe van. A végrehajtás feladatát spontán módon, bizonyos körülmények következtében a fej irányíthatja, ezért a marketingkutatásban részt vevő vállalkozás minden alkalmazottjának készen kell állnia rá.

Amikor a kutatás szituációs elemzése történikNégy fő tevékenységi terület van kitéve: a K + F gyártása, ellátása, értékesítése és szervezése. Ezenkívül gondosan tanulmányozzuk azokat a belső tevékenységi területeket, amelyek biztosítják a vállalat normális működését: információs szolgáltatás, pénzügy, személyzeti szolgáltatás stb. A helyzetelemzés bizonyos szakaszokra oszlik, amelyek között a következők szerepelnek:

1. A problémahelyzet meghatározása.

2. Egységes kutatási koncepció kialakítása.

3. A kutatás tárgyának megválasztása.

4. Közvetlen elemzés.

A kutatás során széles körben használjákkérdőívek, kérdőívek, szórólapok és szórólapok, amelyeket az áruk vagy szolgáltatások potenciális fogyasztói részére terjesztenek a célcsoport tisztázására. Ennek eredményeképpen új információk állnak rendelkezésre az eladott áruk fogyasztásáról, majd az általános tervezési taktikai feladatok elvégzésére.

Így a szituációs elemzés a marketingbenlehetővé teszi a vállalat számára, hogy „rázza fel”, és új erőkkel kezdje meg mind az új termékek népszerűsítését, mind a már meglévő termékcsaládjának megvalósítását.